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复核节拍 · 每两周一轮 最近一轮 03-18

协作方式 / 目录

协作方式：五类模式与十四条条目

博赢官网不承接商务投放，也不做排名与效果承诺，只开放以索引资料为核心的协作口径。这一页把可协作的五类模式、十四条具体条目、三级参与深度和明确的边界一次列清，方便你对照自身情况判断是否匹配。

  • 资料共建
  • 口径互校
  • 内容引用
  • 索引对接
  • 复核协同
五种底色的圆角形状与环形装饰组合的抽象徽标示意图，不包含任何企业标识
5 类协作模式 资料共建 / 口径互校 / 内容引用 / 索引对接 / 复核协同
14 条协作条目 每条含编号、模式、协作方式、适用条件与边界提示
3 级参与深度 单次互校 / 周期协作 / 长期协同

模式分类

五类协作模式，各自的关注点与产出物

模式之间不重叠：一类只解决一个问题，产出物也各自独立。判断自己适合哪一类，先看产出物是不是你手上真正需要的那份东西。

  • 模式 01

    资料共建

    把分类名称、释义来源、字段缺口逐条对齐到索引卡上已经存在的项，不做结构性的新增。

    产出物一份补充清单，标明涉及的大类、子类与字段位置。

  • 模式 02

    口径互校

    分类归属、字段命名、季度段分界这三处最容易出现叫法分歧，互校就针对这三处逐条比对。

    产出物一份差异对照表，写明双方写法与各自依据。

  • 模式 03

    内容引用

    规模数字、复核节拍、图示层级在转述过程中是否还保留原来的口径与层级关系。

    产出物一份引用核对说明，注明所依据的公示位置。

  • 模式 04

    索引对接

    自有目录表与站内两张对照表在字段结构上的映射关系，只谈结构，不谈表内数据。

    产出物一份结构映射说明，双方各自保留原表。

  • 模式 05

    复核协同

    双周节点与季度汇总两个节奏上，外部反馈怎么进入复核队列、按什么顺序被处理。

    产出物节点反馈记录与季度抽样校对记录。

  • 口径从哪里读起

    五类模式的叫法与字段解释，散落在内容专栏的分类口径文章里。如果还在判断手上的资料属于哪一类，先读那组文章，比直接发资料更快。

    进入内容专栏
两栏对齐的细线与色块纹理，用于示意索引条目的比对动作

条目目录

十四条协作条目，按模式分组排列

每条都给出协作方式、适用条件与边界提示三段字段。切换模式可以只看其中一类；条目编号在全表内连续，便于沟通时直接引用。字段的读法可以先看 操作说明 里的检索顺序。

资料共建共 3 条，都指向“补充已有字段”，不改变分类结构本身。

  • 01 资料共建

    行业子类的名称与释义来源清单

    按 12 个大类、48 个子类的既有框架，提交子类名称备选与释义来源说明，由站点整理后进入行业轴。

    适用条件
    资料可公开追溯，来源能指得出出处与形成时间。
    边界提示
    只接收名称与释义层面的补充，不接收整段照搬的第三方文案。
  • 02 资料共建

    已有条目的字段补全建议

    针对条目上留空的字段逐条提交补全建议，字段名以索引卡上实际存在的项为准，不新增字段。

    适用条件
    一次提交覆盖同一分类内的连续条目，便于集中核对。
    边界提示
    不因为提交方身份而调整条目的分类归属。
  • 03 资料共建

    版本沿革时间点的校对

    按主版本号与修订次序逐个校对时间点，对顺序有疑问的地方给出依据，由站点判断是否进入复核。

    适用条件
    需要指出原始版本日期所在的记录位置。
    边界提示
    站点保留原始版本日期，不做追溯性改写。
从单次互校到双周节点协同的三段递进抽象流程节点与连线示意图
三级参与深度的递进关系：一次往返、按季度推进、按双周节点持续协同。

参与深度

三级参与深度，投入和产出各是什么

三级之间不是递进要求，而是三种不同的合作长度。选哪一级，取决于你手上的资料是一次性的还是持续产生的。

  • 第一级

    单次互校

    适合手上只有局部字段或单一批次需要确认的情形，一轮往返就能收敛。

    投入
    一封邮件往返，附一份对照清单。
    产出
    一份校对记录，注明差异条目与判断依据。
  • 第二级

    周期协作

    适合资料按季度稳定产生的情形，校对结果并入季度汇总的节奏里。

    投入
    每季度一次比对，含一份差异清单与处理说明。
    产出
    差异处理记录，随季度汇总一并留档。
  • 第三级

    长期协同

    适合需要盯住条目状态变化的情形，按双周节点持续提供观察反馈。

    投入
    每个双周节点一份反馈，按节点而非按问题数量计算。
    产出
    连续节点反馈记录，可在更新记录页追溯次序。
斜切色块与断开的线段组成的抽象边界示意

边界

六类不予接受的协作请求

把不接受的部分写清楚，是为了省掉双方来回试探的时间。以下六类请求不会进入任何流程。

  1. 以排名、收录结果或使用效果作为交换条件的协作。
  2. 要求删除或改写条目内容，以换取曝光位置的请求。
  3. 涉及费用、分成、返点或其他商务数据往来的合作。
  4. 要求展示具名企业名称、标识或商户信息墙的请求。
  5. 通过表单、批量接口提交资料或协作意向的做法。
  6. 要求站点提供下载入口、跳转链接或账号开通的请求。

站点的运营范围与六年来的记录方式写在 关于博赢官网 一页，遇到拿不准的请求，可以先对照那一页再判断。

沟通方式

一封邮件说清三件事，就够开始了

站内不设在线表单，也不做意向登记。协作沟通统一走客服邮箱，邮件里写清下面三件事，第一轮回复就能直接进入判断。

  1. 一想参与的模式编号，或直接引用条目编号。
  2. 二涉及的分类、季度段或条目范围。
  3. 三可公开追溯的资料位置与大概体量。

如果问题更偏向条目检索、对照使用或收录口径本身，可以先走 联系与咨询 一页列出的渠道分类，处理顺序会更快。